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Gerencia de Proyectos

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Un proyecto es más que un esfuerzo temporal enfocado a transformar una idea en una realidad. Es un elemento fundamental en la estructuración y desarrollo de las estrategias organizacionales de una empresa o institución decidida a progresar y a tener éxito en una economía global y en mercados altamente competitivos 

Un proyecto en general debe cumplir objetivos definidos y claramente estipulados en el tiempo. Para dar respuesta a estas necesidades de la empresa, se ha desarrollado este Diplomado en Gerencia de Proyectos, que proporcione a los participantes las herramientas claves y una metodología clara  para desarrollar con éxito  la gerencia de proyectos de cualquier índole

El programa educativo “Gerencia de Proyectos”  busca garantizar que la asignación de los recursos de las empresas se oriente al establecimiento de infraestructuras que permitan aumentar y diversificar los bienes y servicios demandados por el mercado, mediante un estudio serio de los Proyectos de Inversión.
                                                  
Objetivo General
El objetivo principal de este Diplomado es capacitar y entrenar a los asistentes en los conceptos, enfoques, prácticas, experiencias, técnicas y herramientas aceptadas y utilizadas por los profesionales para Gerenciar y Administrar adecuadamente los proyectos de diferentes áreas, logrando con ello un mayor aprovechamiento de los recursos tecnológicos, humanos y financieros disponibles alineados con los objetivos y estrategias de la empresa.  En este proceso de aprendizaje se proporcionará al participante una metodología sólida y los conocimientos fundamentales en los diferentes aspectos que influyen en el desarrollo exitoso de un proyecto.

Objetivos Específicos
EL Diplomado  en “ Gerencia de Proyectos “está estructurado para que al  finalizar el programa el participante este en capacidad de :
* Desarrollar, desde  la concepción misma del proyecto hasta la aplicación de una adecuada planeación
* Proponer proyectos, elaborarlos y justificarlos.
* Planificar proyectos y Gestionar los recursos necesarios
* Asegurar la  oportuna ejecución y una objetiva evaluación en los proyectos, utilizando para ello las  técnicas y herramientas administrativas y tecnológicas actuales.
* Liderar equipos de trabajo de proyectos
* Manejar los riesgos del proyecto, Gestionar la calidad y orientarse al logro de los objetivos
* Aprender a utilizar la metodología del PMI (Project Management Institute) para la gestión de los proyectos

Metodología
El presente proceso de aprendizaje, se desarrollará a través de conferencias, cátedra magistral, seminarios, talleres y lecturas relacionadas.
Los diferentes módulos se desarrollan presencialmente, acompañados por la lectura y análisis de casos, apoyándose en talleres de implementación de lo aprendido en cada una de las sesiones. Al finalizar el diplomado el participante iniciara, planeara, controlará y evaluara un proyecto de inversión, aplicando todos los conocimientos y herramientas aprendidos en los diversos módulos de Gerencia de Proyectos.

Dirigido a:
El Diplomado “Gerencia de Proyectos” está dirigido a ejecutivos, ingenieros, administradores, empresarios y en general profesionales interesados en el importante rol de formular y evaluar proyectos, liderar equipos de trabajo para el desarrollo y gestión de proyectos complejos.

Módulos del Diplomado

Introduccion y Fundamentacion de la gerencia de proyectos.
Fundamentos de la gerencia de proyectos.

Concepto y Tipos.  Origen y su función dentro de la misión de la organización.
Introducción sobre lo que debe ser la gestión de un proyecto y su metodología.El ciclo de vida de un Proyecto, elementos que intervienen en un proyecto.
Nociones DE formulación y evaluación de Proyectos
El proceso de la gerencia de un proyecto, grupos interacciones etc.
· Definición de los procesos, metodologías, y conceptos dentro de las nueve áreas de conocimiento  en la gerencia de   proyecto.
· Definición de términos claves en PMI.
· Describir la aplicación de principios y técnicas para administrar los proyectos.

Procesos de Integracion y Gerencia del Alcance de un Proyecto.

Definición de alcance y  objetivos del proyecto.
Cuantificación de los beneficios del proyecto
Establecimiento de entregables del proyecto
Gerencia de la Integración de Proyectos.
Estructura de descomposición del Proyecto
Proceso de Planear, Controlar y Manejar Riesgos
Desarrollo del Plan.
Ejecución del Plan.
Control de Cambios General.
Alcance del proyecto, definiciones, planeación, verificación, control.
Técnicas de la Gerencia del Alcance.

Evaluacion Finaciera de los Proyectos.
Metodología para elaborar estudios de pre-inversión de proyectos
Financiamiento oportuno para la ejecución del proyecto de inversión. Conceptuar, diseñar, formular y evaluar un proyecto de inversión desde la perspectiva Financiera
Conceptos y criterios que deben ser tomados en cuenta para la elaboración de estudios de pre-factibilidad y factibilidad.
Fuentes y alternativas de financiación de proyectos de Inversión
.

Etica y la Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto.

Aspectos de responsabilidad social y profesional en la realización de los proyectos
Conducta Legal, ética y profesional.
Sentido ético del trabajo en la comunicación interpersonal, la convivencia y la realización de la persona
Normas de conducta y ética del gerente de proyectos.
Toma de decisiones y juicios apropiados por parte del gerente de proyecto. 
· Conducta Legal, ética y profesional.
· Decisiones basadas en valores

Gestion de los Tiempos de un Proyecto.
Factores determinantes para asegurar la culminación a tiempo del proyecto.
Desarrollo de cronogramas detallados de proyectos y construcción de entregables de acuerdo con la planeación del alcance
Herramientas Software y técnicas para la planeación y establecimiento de cronogramas y PDTs.
Definición de las actividades específicas que deben ejecutarse para producir los entregables
Definición de actividades, secuencias de desarrollo de las actividades
Fuentes y Métodos de Estimación de Duraciones.
Cálculo de la Duración del Proyecto.  Determinación de la Ruta Crítica
Desarrollo del cronograma del proyecto, aplicación de diversas técnicas: Determinación de la Ruta Crítica, compresión, superposición de actividades .
Control del cronograma con el uso de herramientas de software de gestión de proyectos.  Control de Cambios.
Gerencia de los Costos de un Proyecto.
Planeación en el uso de recursos, estimación de costos, presupuesto y control de costos.
Determinar y planear que recursos humanos, equipos, materiales y servicios, infraestructura requerida para las actividades.  Estimar el costo de las actividades.
Clasificación de los Costos. Tipos de Estimados. Metodologías de Estimación.  Control de Costos.  Elaboración  del presupuesto del proyecto.

Gestion de la Contratacion y Compras del Proyecto.
Gestión de los suministros
Planeación de las compras, el proceso de los requerimientos y especificaciones, selección de proveedores, administración y cierre de suministros.   Gestión de Compras y su  importante Rol en el cumplimiento de los tiempos de los proyectos.
Contratación de Obras y Servicios:  · Estrategias de Contratación. Tipos de Contratos.  Aspectos legales y de contratación administrativa. Aspectos contra actuales en los contratos. Aspectos y técnicas de negociación de contratos.


Gestion del Talento Humano en un Proyecto.

Mapas de Procesos y Planificación Organizacional
Selección del personal idóneo para el desarrollo del proyecto  Construcción del equipo de trabajo. Relaciones interpersonales. Conducción y orientación al logro del equipo del proyecto.
· Plan de Desarrollo del equipo de trabajo.
· Formación de equipos de trabajo efectivos.
· Evaluación del rendimiento del recurso humano
Gestión de personal.
Fuentes comunes de Conflicto.
Técnicas para Resolución de Conflictos.
Habilidades y Responsabilidades del Gerente del Proyecto en el manejo del recurso Humano


Gerenciamiento de la Calidad y las Comunicaciones en un Proyecto.

-  Gestión de la comunicación en el Proyecto.
Planeación de la comunicación, Tipos de comunicación, flujo de información y distribución de la información en el proyecto.
Reportes del proyecto, cierre administrativo. Herramientas y métodos para la distribución de información.
Formatos para el reporte de rendimiento.
Reuniones efectivas de trabajo.
-  Aseguramiento y gestión de la calidad en el Proyecto.
Planeación de la calidad en el proyecto, aseguramiento y control de la calidad.
· Los conceptos en la gerencia de la calidad, estándares ISO
· La política de calidad en la organización.
· Herramientas para planificar y asegurar la calidad en Proyecto
· Herramientas para el control de la calidad.


Taller Gerencia de Proyectos - Exposicion Final del Proyecto.
Desarrollar  un proyecto de mediana complejidad desde el proceso de inicio, con la planificación, la ejecución y control, terminando con el cierre del proyecto.
· Desarrollo del alcance del proyecto.
· Desarrollo del cronograma  del proyecto.
· Desarrollo del presupuesto  del proyecto.
· Desarrollo del plan de calidad del proyecto.
· Evaluación del rendimiento del personal del proyecto.
· Desarrollar los reportes de rendimiento del plan de comunicaciones.
  Identificar los bienes y servicios requeridos por el proyecto.
· Seleccionar a los proveedores de los bienes y servicios.
· Cierre administrativo del proyecto

Last modified onJueves, 03 Mayo 2012 18:15
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